Rozdział7, STUDIA, studia materiały, MATERIAŁY DODATKOWE, dodatkowe INNE

[ Pobierz całość w formacie PDF ]
7. Analiza strategiczna
I-23; Zakład Zarządzania Strategicznego
7.1. Analiza strategiczna
ANALIZA OTOCZENIA
(szanse i zagrożenia)
OTOCZENIE DALSZE
OTOCZENIE BLIŻSZE
ANALIZA ZASOBÓW
PRZEDSIĘBIORSTWA
(siły i słabości)
Analiza SWOT
Opr. P. Kubiński
I-23; Zakład Zarządzania Strategicznego
7.2. Pojęcie otoczenia
Otoczenie przedsiębiorstwa
to ogół czynników
zewnętrznych, tworzących środowisko, w którym
funkcjonuje firma, wpływających lub mogących
wpływać na działalność przedsiębiorstwa.
Jego dynamika i potencjał określają warunki
funkcjonowania firmy, wyrażające się w stopniu
niezależności działalności przedsiębiorstwa,
charakterze struktury przedsiębiorstwa, braku
stabilności i niepewności działania, podziale zadań
i działań w przedsiębiorstwie itp.
Opr. P. Kubiński
I-23; Zakład Zarządzania Strategicznego
7.3. Strukturyzacja otoczenia
OTOCZENIE BLIŻSZE (konkurencyjne,
rynkowe, sektorowe)
OTOCZENIE DALSZE (makrootoczenie,
ogólne)
I-23; Zakład Zarządzania Strategicznego
7.4. Otoczenie dalsze
Otoczenie dalsze
(makrootoczenie)
Technologiczne
Socjokulturowe
Otoczenie bliższe
(konkurencyjne)
Przedsiębiorstwo
Makroekonomiczne
Polityczno-
prawne
Źródło: Steinmann, Schreyogg
I-23; Zakład Zarządzania Strategicznego
[ Pobierz całość w formacie PDF ]

Rozdział7, STUDIA, studia materiały, MATERIAŁY DODATKOWE, dodatkowe INNE

Tematy